お知らせ

― 組織診断・分析・設計を加え、現場で続くマネジメント運用まで提供領域を拡大 ―

研修・制度・ツールが「現場で活かされない」課題に、組織診断から運用定着まで一気通貫で対応

コレドウ株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：曽良竜太、以下「当社」）は、AIを活用した目標設定・進捗管理・評価支援サービス「コレドウ」の提供領域を拡張します。

今回の拡張では「マネジメント改革を、やりっぱなしで終わらせない。」をコンセプトに、組織診断、マネジメント分析、目標・対話・評価の設計、AIツールによる運用定着までを一気通貫で支援する体制へと強化します。

多くの企業では、管理職研修、評価制度の見直し、目標管理ツールの導入など、マネジメント改善に向けた取り組みが行われています。一方で、研修で学んだ内容が日々の行動に結びつかない、制度を設計しても現場で運用されない、ツールを導入しても使われなくなるといった課題も少なくありません。当社は、こうした課題の背景に、施策と現場マネジメントの分断があると考えています。

目標・対話・評価の運用は、人事制度上の作業ではなく、マネージャーが組織を動かすための中核的なマネジメント活動です。コレドウは、経営や上司の期待を現場の具体的な行動につなげ、進捗確認や振り返りのサイクルを継続的に回すために、以下の4つの領域を支援します。

4つのサービス領域

1. 組織診断

ヒアリングとアンケートを通じて、組織が抱える課題を構造的に把握します。経営や上司の期待が現場の具体的な行動まで落ちているか、目標が日々の業務と結びついているか、マネージャーごとの運用差がどこにあるかを確認し、打ち手の優先順位を明確にします。

2. マネジメント分析

現場で目標・対話・評価がどのように機能しているかを分析します。マネジメントが回っている部分と止まっている部分を切り分け、改善すべき論点を明らかにします。

3. 目標・対話・評価の設計

分析結果をもとに、目標の立て方、1on1などの対話、振り返り、評価へのつなげ方を設計します。既存の評価制度を大きく変えるのではなく、現行制度に沿いながら、制度と現場行動が結びつく形に整えます。

4. AIツールによる運用定着

AIツールと伴走支援により、設計した運用を日々の習慣として定着させます。目標設定、行動計画、進捗確認、振り返り、評価材料の整理までを支援し、マネージャーの経験やスキルに過度に依存しない運用を目指します。これにより、目標管理を期初と期末だけの「点」の管理ではなく、日々の進捗・対話・振り返りがつながる「線」のマネジメントサイクルへと変えていきます。

監修

本サービス領域の設計にあたっては、人事・組織開発の第一人者である志水静香氏（株式会社Funleash 代表取締役 兼 CEO、元ランスタッド取締役・最高人材開発責任者〈CPO〉）に監修いただいています。

代表取締役 曽良竜太 コメント

コレドウはもともと、目標設定や評価運用における現場の負荷を下げるためのサービスとして提供を始めました。しかし、多くの企業と向き合う中で、課題は単に「目標が作れない」「評価コメントが大変」ということだけではないと感じるようになりました。経営や上司の期待が現場の具体的な行動まで落ちていない。目標が日々の業務と結びついていない。1on1や面談が、次の行動や評価につながっていない。こうしたマネジメントの分断が、多くの組織で起きています。

だからこそコレドウは、施策を現場のマネジメント行動に接続することにこだわります。研修や制度、ツールを「入れて終わり」にせず、現場で動き続ける仕組みにする。それが今回のサービス拡張の狙いです。

― AIを活用したマネジメント支援サービス「コレドウ」の運営を開始 ―

リリース概要

コレドウ株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：曽良竜太）は、このたび株式会社ZENKIGEN（本社：東京都港区、代表取締役：野澤比日樹、以下ZENKIGEN）から、組織目標の達成を加速するマネジメント支援サービス「コレドウ」の事業譲渡を受け、事業運営を開始いたしました。

事業譲受の背景

多くの企業において評価制度や目標管理制度は整備されているものの、運用面において以下のような課題が発生しています。

• 目標が設定されたまま更新されない
• 進捗管理がされず目標を忘れる
• マネージャーの管理負担が増加する
• 制度があっても日々の行動につながらない

本来、目標管理や評価は、組織目標の達成を後押しし、個人の成長を促し、組織としての価値観や行動を揃えるものであるべきです。しかし実際には、制度が存在していても、日々の行動や意思決定には繋がらず、組織の実行力に結び付いていないケースが多く見受けられます。

コレドウは、こうした運用課題に対し、目標設定・進捗管理・振り返りのプロセスを支援することで、組織目標の達成、個人の成長、文化形成が一体となって機能する状態の実現を目指して開発されました。

このたび、コレドウの立ち上げから開発・運営を主導してきたメンバーが新会社を設立し、ZENKIGENより事業を譲受いたしました。独立した経営体制のもと、HR領域における目標設定・評価支援という成長市場に特化し、より迅速かつ柔軟な意思決定を行い、プロダクトの進化と事業拡大を加速してまいります。

コレドウについて

コレドウは、AIを活用し、目標管理の運用を支援するマネジメント支援サービスです。主な機能は以下の通りです：

• 組織目標と個人目標の連動支援
• 進捗状況の可視化
• AIによる次アクション提案
• 継続的な振り返り支援
• マネージャーの運用負担軽減

これにより、目標と日々の行動を接続し、組織目標の達成と個人の成長を同時に実現する運用基盤を提供します。既存の評価制度を変更することなく、日常の運用改善によって組織目標の達成を支援する点が特徴です。

代表コメント

このたびコレドウ株式会社を設立し、事業を承継できたことを大変嬉しく思っています。これまで組織運営の現場に関わる中で強く感じたのは、制度の優劣よりも日々の運用が成果を決めるということでした。

私は、目標評価とは制度ではなく、組織の文化を形成するものであると考えています。文化は理念やスローガンから生まれるものではなく、的確な目標設定と継続的なフィードバックのループによって形成されるものです。目標が整理され、進捗が見え、適切なフィードバックが行われる。この循環が機能することで、組織の判断基準が統一され、組織目標の達成と個人の成長が自然に積み重なっていきます。

コレドウは、目標を「決めるもの」から「実現するもの」へと変えることで、この循環を日常業務の中で回し続けられる状態を作りたいと考えています。制度を変更することなく、組織は変わる。運用が変われば成果は変わる。その実現に全力を尽くしてまいります。

今後の展開

今後はAI技術の活用をさらに進め、以下の目標を追求してまいります：

• 目標設定支援の高度化
• 進捗停滞時の改善提案
• マネジメント支援の自動化
• 組織の実行力向上支援

コレドウは単なる目標管理ツールではなく、組織の実行力を高めるマネジメント基盤となることを目指しています。